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明确三个“在线状态” 打造发展共同体 ——集团人才成长行动指南
更新时间:2019-03-25 13:34:44    来源:党委政治部    点击:1349次


道路千万条,干部是关键。做一名合格的陕建十一建集团干部标准是什么?这是集团公司在发展的关键时期必须要首先回答的重要问题。为此,在2019年打造发展共同体、携手高质量发展之际,集团公司党委经过反复讨论、酝酿,提出了陕建十一建集团中层干部“在线状态”的行动指南,将会逐步应用到干部选用提拔工作中,以进一步明确集团选人用人的“指挥棒”,让品格在线、作风在线、业绩在线的优秀人才,从集团对内成就员工的舞台上脱颖而出,在集团内部打造发展共同体“组织细胞”的带头人,营造领导干部以上率下、求真务实、真抓实干、善为善成的干事创业好氛围。

一、品格在线:“正直品格”是基础


1.忠诚企业

“政治品德不过关,就要一票否决”,对企业不忠诚,就不能提拔重用。这是集团党委在选人用人方面首先要坚持的原则,这一原则和标准,决不是空洞的、抽象的,具体而言,就是做到以下几方面:能够很好践行社会主义核心价值观,遵守社会公德和职业道德;能够始终增强“四个意识”,坚持“四个自信”,做到“两个维护”,坚决落实上级党组织和集团公司的重大部署、工作安排;认同集团公司企业文化,积极践行集团公司倡导的价值观、工作理念;始终维护企业信誉、品牌和利益,时刻将企业利益放在首位,能够正确处理企业、集体和个人利益之间关系,不存在损公肥私、假公济私行为。

2.心系职工

政之所兴在顺人心,政之所废在逆人心。员工是企业的主人,是企业历史的创造者,是决定企业前途命运的根本力量。回望64载来路,与员工风雨同舟、血脉相通、休戚与共,是我们企业战胜一切困难和风险的根本保证。因此,集团公司中层管理人员,一定要工作不脱离群众、不脱离实际,能够自觉贯彻以员工为中心的工作理念去践行群众理念,关心员工、尊重员工、信任员工、成就员工。

关心员工,从物质保障层面和精神层面上关心员工,不仅要保护职工合法权益,还要积极帮助员工解决生活、工作中遇到的困难和问题,真心诚意地做好员工的“知心人”;尊重员工,在尊重职工个性的前提下安排其在最适宜其施展才能的岗位上,不以岗位、级别、职务、身份区别对待职工、不歧视员工,做到人人平等,充分尊重广大员工的劳动成果、工作贡献,脚踏实地的做好员工的“贴心人”;信任员工,相信每位职工都是在为组织目标承担责任,要用信任的方式赋予员工更多动能;成就员工,一方面认真贯彻贡献性思维,为下属员工及同事工作确定目标、为其成功成才提供资源支持和平台。另一方面,帮助下属排除工作障碍,给员工针对性的赋能培训,助力员工达成目标、实现价值。

3.处事公道

“人人为公,则天下太平;人人营私,则天下大乱”。古往今来,无论什么朝代,人民需要的是公道。要处事民主,谦虚谨慎,能够积极听取各方面意见和建议;公平公正,开展工作公开透明,利益分配公平公正,始终维护和代表最广大员工利益,不拉帮结派,团团伙伙,不搞特殊化;诚信履约,言必行、行必果,认真践行合同约定及个人承诺,用权不为一己之私,处事不徇庸俗之情,决不投其所好、厚此薄彼。

要把为人处事公道作为一种道德品质、一种人格情操和一种思想境界,保持一种公平正义的心态,守护公道正派的干部工作生命线,以自己的一身正气,时刻绷紧思想防线,始终把实现好、维护好、发展好最广大员工的根本利益作为唯一目标,一以贯之。

4.表里如一

“治本在得人,得人在审举,审举在核真”。在识人用人过程中,要透过现象看本质,既听其言、更观其行,既察其表、更析其里,提倡实事求是,不阳奉阴违,欺上瞒下;言行一致,不说一套,做一套;身先士卒,要求下属员工要做到的,自已首先做到;求真务实,工作知实情、出实招、求实效,体现绩效精神,不高谈阔论、坐而论道。

杜绝“两面人”,将当面一套、背后一套,口头一套、行动一套的两面人挡在集团选人用人的门外,提拔重用知行合一、言行一致、诚信履约的可信赖人才。 

二、作风在线:“过硬作风”是保证


工作作风是企业政治生态的风向标和晴雨表。拧紧干部作风总开关,是营造风清气正、干事创业的关键所在,也是我们选人用人的重要标准,主要表现为“五个敢于”、“四个反对”。

1.五个敢于

在维护企业和员工利益上敢于坚持原则;在大是大非问题上敢于亮剑发声;在面对困难和企业需要时敢于挺身而出;在面对失误和错误时敢于承担责任;在工作履职中坚持绩效精神,敢于严抓细管、创新创造,能够善为善成。

2.四个反对

反对形式主义,用目标思维来开展、推进工作,以是否产生绩效、是否产生成果为衡量标准,力戒以会议落实会议,用文件安排工作,搞责任转移;反对官僚主义,围绕为客户产生直接价值的项目一线,大力倡导深入一线办公、深入一线决策、深入一线抓落实,以优良的工作作风不断推进各项工作;反对享乐主义,勤学有字之书,走实无字之路,带头崇尚学习、改造学习、强化学习,带领团队通过学习增强解决实际问题的过硬本领;反对奢靡之风,狠刹挥霍享乐和骄奢淫逸的不良风气,筑牢拒腐防变之堤,做廉洁自律的表率。严格执行领导干部廉洁从业若干准则,不违反规定干预和插手市场经济活动,不收受礼金、有价证券、商业预付卡、会员卡和贵重物品,不利用手中权力为自己、家人、亲属、身边工作人员谋取私利,始终保持清廉本色。

三、业绩在线:“业绩突出”是重点


坚持业绩突出的这一用人导向,工作中讲实绩不讲投机,做到以贡献论英雄,按业绩提拔任用干部。业绩突出的标准为:具备岗位履职所需要的业务能力和发展潜力,履职工作绩效显著,在绩效考核中名列前茅;带领团队积极学习提高,能够圆满完成上级交办的工作任务,各项工作指标超额完成;群众认可,工作绩效得到广大员工的一致认可,民主评议口碑较好。

集团将进一步深化干部人事制度改革,健全符合科学发展观的考核体系,加大对干部经常性的考察力度。要建立干部“实绩档案”,对干部每年履行岗位职责、完成工作任务、参与急难险重工作的情况及时记录在案,最终目的是把品格正直、作风优良、业绩突出作为识别干部、评判优劣、职务晋升的重要标准,真正做到“用一名干部树一面旗帜”、“用一名干部暖一片人心”。

道路千万条,集团中层干部“在线状态”有三条,品格在线、作风在线、业绩在线的行动指南,为每一位在位谋事的干部和希冀成才的员工提供了行动方向。作为一辆飞驰在强企时代的陕建十一建动车,集团高质量发展的不竭动能源自每节车厢的自生动力,只有每节车厢中的车长(各单位和各部门、项目部负责人)状态在线,我们才能源源不断地汇聚集团又“好”又“快”发展的强大力量,这也是集团公司持续快速发展的不竭动力。

集团党委期待越来越多“在线状态”的干部,在集团发展的广阔舞台上不断闪亮登场,成就自我,助推企业在新时代的浪潮中迎难而上、劈波斩浪。



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