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陕建十一建集团创新港高端人才生活基地项目多举措做好科技管理工作
更新时间:2019-05-15 17:54:24    来源:第七工程公司    作者:孟嘉伟    录入:苏瑞    点击:777次

在中国单项合同额最大工程——中国西部科技创新港项目的陕建大军团协同作战中,陕建十一建集团创新港高端人才生活基地项目坚持用匠心传承企业优良传统,用科技管理助推项目前进,用内外兼修的贡献性思维引领打造团队成长,项目团队如期履约,在创建“群体鲁班奖”的国家竞技场上展现了十一建人的风采,用实干成果讲述着十一建故事。现将创新港高端人才生活基地项目在科技管理方面的一些做法与经验与大家分享,以期达到相互学习,共同进步的目的。

一是明晰岗位职责,认真做好方案编制与审批工作。针对超过一定规模危险性较大的分部分项工程均编制专项方案并组织专家论证;在实践中落地集团两防手册,真正将防裂防渗漏措施落到实处;季节性专项方案等均按照要求编制,做到条理清晰、针对性强,能解决现场实际问题;每个分项工程实施前,组织管理人员、施工班组、作业人员进行及时有效的安全技术交底,确保技术方案落实。

二是运用核心技能积极创新。项目部多名成员利用其精湛业务技能,结合实际不断思考学习,多人获得陕建创新港项目创新奖励,有的已总结为工法或QC成果。例如:惠小强——剪力墙外墙螺栓孔防水封堵,任英晨——水管电伴热带保温防冻措施应用,孟嘉伟——伸缩缝处模板体系的研发与创新,吕迟——砌体填充墙窗台压顶后浇法创新,孙金星——管井止水梁成排套管预留,田值雨——便捷式悬挑工字钢预留洞封堵模板,王凯——砌体开槽质量控制措施等。发明创新来源于业务能力和思考学习,公司积极鼓励大家学好岗位核心技能,以“战场”问题为导向进行发明创新,实实在在用科技助力项目又好又快发展。

三是BIM技术应用彰显优质高效工作。项目部模型上传准确及时,施工组织设计、专项施工方案、工程技术交底等均通过鲁班平台及时上传,保证所有管理人员能实时检索;持续推进协作应用,项目组织了多次鲁班平台业务培训,目前项目部成员已养成通过鲁班协作发现整改问题的习惯,现场问题整改均能形成闭环;积极探索BIM应用点,如管线优化,钢筋算量,BIM虚拟建造技术进行操作模拟、技术交底等,以此为切入点推进项目信息化建设。

项目管理是个系统工程,科技管理只是助力有效管理的重要途径之一。该项目部以打造学习型组织为团队己任,用学习夯实大家所在岗位所需的核心技能同时,通过“商务礼仪”培训、“拓展训练”“重言践诺”等,内外兼修,为大家创造性工作、开心工作打开了一扇明亮的窗户。其中,为不断强化安全质量过程控制,项目部在做好每日班前会安全技术交底的同时,将管理团队层级压缩,实行扁平化管理,直接面对班组,现场进行技术交底与沟通服务工作,降低了成本,保证了项目的质量安全目标。

虚心竹有低头叶,傲骨梅无仰面花。成绩的取得已经是过去,接下来创新港高端人才生活基地项目部将继续提高项目管理水平,秉持成果绩效精神,持之以恒做好为客户创造价值的使命追求,用心建精品,用力攀高峰,用情聚人心,用信亮陕建,再接再厉,永葆佳绩,力争高质量完成本项目建设任务。


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