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第九工程公司:双第一,从点滴做起!
更新时间:2019-08-15 19:52:16    来源:第九工程公司    作者:韩芳    点击:5264次


在集团第二次大检查暨六比六赛通报会上,集团第九工程公司西安体育学院鄠邑校区手球馆项目荣获安全管理和项目综合考核双第一。

严抓细管 不讲情面

管生产必须管安全,并且要一管到底。为切实常态化做好项目安全生产工作,该公司领导班子蹲点项目,对作业区进行地毯式的月度自检,在检查、整改、督促、考核各环节上,从“严、细、实”上下功夫。严,就是从严管理,敢抓敢管,不徇私情,不讲情面;细,就是考虑问题周全,部署周密,检查每一环节;实,就是工作求实,不走过场,以成果为导向,分析问题,提高解决问题能力,提升项目安全管理水平。

安全教育 警钟长鸣


进行安全教育,提高安全防范意识,就是对现场人员的最大爱护。该项目在组织安全技能培训同时,以现场为课堂,以案例为教材,将其接地气地融入到日常交底、学习中,力求人人掌握安全技能,心中对安全法规有敬畏。

利用突发应急演练,将传统“说教”变为实战“体验”,让从业者亲身感受违规操作带来的危害,强化了大家的安全生产意识,提高安全教育培训效果,由内而外激发“要我安全”“我要安全”“我会安全”的大转变。     

                 

“三同步”跟进 提升标准化管理 


对存在问题及隐患,采取“三同步”模式,即第一时间停止整改,专业人员现场同步进行安全知识讲解;分片专管包干人员同步进入,做出有效整改措施;督查监管人员同步跟进,不定时不定点巡查,弘扬绩效精神,做实整改促提升目的。

对关键部位管理人员每天必须进行两次以上的安全设施检查,主要检查临边防护,安全用电,安全通道,预留孔洞遮盖等环节。在实际工作中,推广好的标准做法,形成标准化成果,不断夯实过程管理,及时发现和消除隐患,为项目整体安全、质量、进度等各项工作优质高效进行奠定厚实基础。

安全就是最大的效益,该项目以安全管理为切入点,质量、进度、科技、后勤等各项工作坚持精耕细作,助力项目综合管理再上新台阶,获得项目综合考核第一名。九层之台起于垒土,该团队一如既往从点滴做起,内强素质,外树品牌,练就为客户创造价值的硬本领,向创优夺杯目标挺进!

 

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